CASE 01 / カイゼンプロジェクト再生可能エネルギー営業｜売上5億円規模
社員が自ら800万円分の工数を削減
PERIOD10か月
IMPACT約800万円分
DRIVER社員自身
課題
業務改善が文化として根づかず 取り組むかどうかが個人の判断に委ねられていた
現場でPDCAを回す習慣もなかった
取り組み
専用アプリを納品し 日々の気づきと改善発表を習慣化
報酬評価制度を見直し 改善が評価につながる仕組みに変更
結果
10か月で約800万円分の工数削減を社員自身の手で実現
改善が仕組みとして回り続ける状態へ