カイゼン×AIで、
組織を自走させる
ツールを入れることでも、AIを導入することでもなく、社員が自分で改善を回せる状態をつくること。組織のDX／AX化から人材育成、文化づくりまでを一貫して支援します。
Issue
あなたの組織は、
大丈夫ですか？
当てはまる項目が多いほど、改善が「文化」になっていないサインです。
- DXやSaaSの効果が限定的
- 意思決定が遅い
- 部門間の連携が弱い
- 同じ問題が繰り返される
- 改善活動が形骸化している
- 現場が受け身・指示待ち
これらに共通するのは、
日々の改善が「文化」に
なっていないこと
努力が足りないのではなく、構造の問題です。構造を変えない限り、結果は変わりません。
Approach
ツールを入れる前に、
文化をつくる
DXやSaaSは強力な武器です。しかし、それを使いこなすカイゼン文化がなければ、本質的な改善にはなりにくい。同じツールを入れても、結果が大きく変わります。
Without
文化がない組織
- ツールが現場に定着しない
- 自社色にカスタムできない
- 改善ノウハウが蓄積しない
費用対効果が低い
With
文化がある組織
- 現場がツールを使いこなす
- 自ら改良し、進化させる
- 改善ノウハウが蓄積する
費用対効果が高い
文化があって、
初めてDXは生きる
Process
改善が回り続ける、
5つの段階
外から改善を持ち込むのではなく、現場が自分で回せるところまで。最後の「自走する」に到達して、はじめて支援が終わります。
- 01
気づく
現場の手間を洗い出す
- 02
考える
やめる・減らす・任せる
- 03
試す
小さく作って検証する
- 04
仕組みにする
手順と担当を確定する
- 05
自走する
社内だけで回し続ける
- 01
気づく
現場の手間を洗い出す
- 02
考える
やめる・減らす・任せる
- 03
試す
小さく作って検証する
- 04
仕組みにする
手順と担当を確定する
- 05
自走する
社内だけで回し続ける
Service
できること
- 01
組織のDX / AX化
グループウェアの販売・構築支援
グループウェアの導入と構築を支援します。入れて終わりにせず、現場が自分たちで運用し、改良していける形まで整えます。
- 02
AI顧問
長期の伴走支援
AIをどう業務に組み込むかを、経営と現場の両方に伴走しながら設計します。技術革新との向き合い方を、自社の状況に合わせて決めていきます。
- 03
AI人材の発掘・教育
法人向けリスキリング研修
社内でAIを使いこなせる人材を見つけ、育てます。専門家に外注するのではなく、自社の課題を自社で解決できる状態を目指します。
- 04
業務改善の文化構築支援
コンサルティング
改善が個人の頑張りではなく、文化と仕組みで回り続ける状態をつくります。組織の風土に合った仕組みを設計し、定着まで伴走します。
About
空気を読まず、
変われない理由に
切り込む
内部の人間にとって「当たり前の前提」になっているやり方や仕組みに、自社だけで気づくのは簡単ではありません。私たちの役割は、社外のカイゼンのプロとして、組織が変われない理由に切り込むファーストペンギンになることです。
代表は前職の大手半導体装置メーカーで、改善が日常として根付いた組織文化の中で働いてきました。
AIの進化により、業務効率化やDXは「専門家に外注するもの」から「自分たちでできるもの」へと変わりつつあります。
自社の課題を自社で解決でき、変化に強い組織を日本に増やしたい。その思いから、カイゼンコアは生まれました。
Contact
まずは、
話してみませんか？
何から手をつければいいか分からない段階で構いません。組織の状況をうかがったうえで、必要なことをお伝えします。
LINEアプリが開きます