SERVICE
できること
4つの事業は別々のものではなく、「組織が自分で改善を回せる状態」に向かうための、それぞれ異なる入口です。
Service 01
組織のDX / AX化
グループウェアの販売・構築支援
ツールを導入しただけでは、業務は変わりません。誰がどの場面で使うのか、いまの手順のどこを置き換えるのかまで決めて、はじめて定着します。
業務フローの棚卸しから、グループウェアの選定・構築、社内への展開までを一緒に進めます。運用が始まったあとに、自社で手を入れていける状態を目指します。
Includes
- 業務フローの棚卸しと整理
- グループウェアの選定・導入
- 自社の業務に合わせた構築
- 社内への展開と定着支援
Service 02
AI顧問
長期の伴走支援
AIは日々変わります。何を導入するかよりも、変化にどう向き合うかを決めておくことのほうが重要です。
単発の導入支援ではなく、継続的に相談できる立場として関わります。経営の判断にも、現場の運用にも、同じ目線で伴走します。
Includes
- AI活用方針の設計
- 業務へのAI組み込みの相談
- 技術動向のキャッチアップ支援
- 定例での継続的な伴走
Service 03
AI人材の発掘・教育
法人向けリスキリング研修
全員を専門家にする必要はありません。まず「できる」を体感する人を社内に増やすことから始めます。
1日で効果を体感できるAI効率化ツール講座から、継続的なリスキリング研修まで、組織の状況に合わせて組み立てます。
Includes
- AI効率化ツール講座（1日完結）
- 法人向けリスキリング研修
- 社内のAI推進人材の発掘
- 学んだことを業務へ落とし込む支援
Service 04
業務改善の文化構築支援
コンサルティング
改善が個人の頑張りに依存している限り、担当者が変われば元に戻ります。文化と仕組みで回り続ける状態をつくることが、この事業の目的です。
まず組織の現在地を診断し、その職場の風土に合った文化を設計します。「カイゼンしない方が損をする」仕組みにまで落とし込み、定着まで伴走します。
Includes
- カイゼン文化セミナー
- 文化診断（組織の現在地の可視化）
- カイゼンPJ（プロジェクト型の伴走支援）
- 風土に合った仕組みの設計とコーチング
Process
入口はどれでも、
向かう先は同じです
最後の「自走する」に到達して、はじめて支援が終わります。
- 01
気づく
現場の手間を洗い出す
- 02
考える
やめる・減らす・任せる
- 03
試す
小さく作って検証する
- 04
仕組みにする
手順と担当を確定する
- 05
自走する
社内だけで回し続ける
- 01
気づく
現場の手間を洗い出す
- 02
考える
やめる・減らす・任せる
- 03
試す
小さく作って検証する
- 04
仕組みにする
手順と担当を確定する
- 05
自走する
社内だけで回し続ける
Contact
まずは、
話してみませんか？
何から手をつければいいか分からない段階で構いません。組織の状況をうかがったうえで、必要なことをお伝えします。
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